8月9日，公司召开精益管理二期项目中期总结会，公司领导、相关部门负责人、项目组成员以及顾问组共计70余人参会。
会上，16名精益先锋精彩亮相，通过六大核心场景和27个关键环节，全面展示了项目创新运营模型。模型聚焦计划优化、物料监控、产线升级及异常快速响应等难题，旨在实现如何调动有限资源实现产能跃升、缩短周期及在制品的高效管理。
公司党委书记、董事长李华作总结讲话，要求全体员工以破茧成蝶之姿，跨越精益管理、技术创新、市场拓展等多领域障碍，敢于担当、奋勇前行，不断让精益“星星之火”形成燎原之势，有效推动公司精益生产质的飞跃，引领企业迈上精益管理新篇章。
