7月26日，公司召开2024年半年工作会，贯彻落实机电集团、机电股份半年工作会精神，围绕全年商业计划，检视上半年运行差距，部署下半年重点工作，动员广大职工干部进一增强信心，担当作为，以攻坚之势全力奋战年度目标任务。

机电股份党委委员、监事会主席孙文广出席会议。公司本部中干助理及以上管理人员、子公司班子成员参加会议。会议对2024年半年商业计划进行了检视，剖析了存在的问题，明确提出了针对性措施和下半年工作重点。报告指出，全体干部员工要以“5421”为行动指南，深入落实“五个重塑”工作要求，继续以精益生产、数字化建设、绩效管理为抓手，全力打好抢市场、促创新、强管理、稳运行的突围战、攻坚战，扎实推进“八大硬仗”“管理重塑”等专项工作落地见效，着力在减损增利，效益改善上下功夫，以攻坚之势全力奋战年度目标任务。会议对党委2024年半年工作作了检视，并对下半年工作作了安排部署。报告指出，要深入贯彻落实习近平总书记视察重庆重要讲话重要指示精神和党的二十届三中全会精神、市委六届五次全会精神，贯彻集团各项工作要求，锚定商业计划目标不动摇，通过“五个聚焦”，加强党建统领，持续突出党委“把管保”作用，全面提高党的领导力组织力，不断把党的政治优势和组织优势转化为发展优势，为公司健康稳定可持续发展提供坚强保障。 

公司党委书记、董事长李华进一步总结了上半年取得的成效与不足，对下半年着力抓好四个方面重点任务提出工作要求。一要以科技创新为引领，焕“新”提质。为公司打造具有示范效应和持续高附加值贡献的新产品。二要把市场做到极致，以量促“稳”，在细分领域市场建立差异化领先优势，实现业务的持续增长。三要始终追求制造精品，靠“质”取胜，使质量和服务成为公司有效竞争力。四要保持优良作风，唯“实”争先，“众人划桨”开好重通高质量发展这艘“大船”。

孙文广肯定了公司上半年取得的成效，分析了存在的不足和差距，并对下半年工作提出要求：一要坚定信心和决心，毫不动摇，千方百计确保全年目标完成。二要坚守危机意识，狠抓质量，做好“两金”管控，提升经营质效。三要坚持精益管理，深化管理效能，不断提升公司精细化治理水平。四要坚持战略引领，提高战略协同力，促进年度商业计划落地见效，提前谋划2025年商业计划。五要坚守改革创新之道，聚焦新质生产力，提升产品核心竞争力。会议期间，公司领导及相关部门负责人结合自身工作作了主题发言，并开展了党纪学习教育警示教育及集体廉洁谈话。